金輪藍海股份有限公司 SAP ERP(含WMS)項目一期隆重啟動

10月10日,金輪藍海股份有限公司(以下簡稱“金輪”)SAP ERP(含WMS)項目一期隆重啟動,開啟金輪藍海股份深度數字化轉型的序幕。埃林哲助力金輪在規范基礎優化流程、打通內部供應鏈、實現業財一體化、推進預測體系建設實踐集團管控體系,在業務執行層、管理協同層、管控決策層三個層面支持企業管理。

首席支持官邱九輝先生、PMO周建平先生、第一事業部負責人兼客戶項目經理魏賢良先生、IT部門負責人韋騫先生,埃林哲董事長蓋莉珊女士、PMO張振先生、項目經理王曉林先生、銷售總監孟令啟先生以及雙方項目團隊出席本次啟動會。

?金輪首席支持官邱九輝先生表示,金輪意識到公司的信息化水平是待提高的,在企業發展壯大,企業規模壯大和和業務模式轉型過程中,在集合能量和集團賦能過程中,需要信息化的支撐和支持,沒有信息化就像“空中樓閣”,對于金輪來說,子公司和母公司信息化建設也處于不平衡的狀態,集團共享系統要盡快夯實,盡快建設,技術先行,搭乘企業數字化轉型的列車,共享數字化信息服務。

基于此背景,金輪藍海進行了長時期的選型和考察,最終決定和埃林哲達成合作,并表示:“選擇項目實施商容易,選擇合適的長期信息科技合作伙伴不易!”埃林哲作為SAP金牌合作伙伴,16年長期持續穩定發展,深耕行業,制造業是埃林哲最擅長的領域之一,埃林哲致力于整合整個社會的信息科技服務資源及其產品與服務,打造一個“全景信息科技服務平臺”,滿足客戶企業“長期跟隨、強力助推,并一站式服務”的信息化服務需求,積累了超過500+國內外企業客戶的成功實踐案例。讓“靠譜的公司靠譜的人”來做靠譜的事情,也成為了促進本次合作的重要原因之一。

本次數字化項目,埃林哲將基于SAP?先進的信息平臺,規劃分為三期,助力金輪藍海信息化建設以期達成以下目標:

◎規范基礎優化流程:規范基礎數據,并構建一套基于信息化的、適用于第一事業部涵蓋銷售、生產、服務、采購、庫存、財務等方面的管理流程和模板,為第一事業部的快速發展奠定重要的基礎。

◎打通內部供應鏈:實現產供銷一體化管理,產生優化的生產計劃和采購計劃滿足各類客戶的需求,有效進行內部供應鏈控制,加快整個環節的響應速度,提高提高運作效率,同時實現生產成本的有效管理。

◎實現業財一體化:實現由業務實時驅動,通過業務觸發財務的實時自動記賬,保證賬實相符。建立標準成本管理體系,并通過系統精細化成本核算。全面、清晰地掌握公司的成本結構,并據此不斷分析優化。

◎推進預測體系建設:伴隨第一事業部從”面向庫存生產”向”面向訂單生產“轉變,探索一套線上線下相結合,備貨需求與客戶訂單共同作用,系統工具功能不斷完善的預測體系,適應客戶交付方式和市場環境變遷。

埃林哲根據多個項目經驗總結,結合信息化項目交付的特點,為了持續地提升項目價值,開發了獨特的實施方法論——BlueRocket(藍箭方法論)。

埃林哲依據業務關聯管理判斷,第一事業部各獨立法人應該同步實施。具備并建議成立多地人員共同構成的內部顧問、關鍵用戶和最終用戶團隊。金輪SAP ERP項目啟動也寓意著金輪與埃林哲友好合作的開始,未來,雙方團隊將同心同德,攜手并進,共同推進項目的圓滿落地。?

關于金輪藍海股份有限公司:創業于1987年,2014年在深交所中小板上市(股票代碼002722),現有員工約2000人,主營業務包括紡織器材和不銹鋼裝飾板。經過多年的發展,紡織梳理器材及不銹鋼裝飾板均處于行業領先地位,目前集團下屬十多家子公司,分布在江蘇南通、上海、浙江杭州、廣東佛山、四川成都、甘肅白銀等地。

紡織梳理器材(第一事業部):是一家集研發、生產、銷售為一體的紡織梳理器材企業,公司在江蘇南通有梳理器材行業內先進的研發基地和生產基地,產銷量多年來保持行業龍頭,公司擁有員工 800余人。公司產品有金屬針布、彈性針布、固定蓋板針布、整體錫林及分梳輥等全系列梳理器材,品牌體系有藍鉆、鉆石、先鋒、狼牙等。公司生產的高速高產梳理機用齒條、高速高產梳棉機用蓋板針布、高速高產梳棉機用固定蓋板針布被評為江蘇省高新技術產品。“金輪”商標評定為江蘇省著名商標,“金輪品牌”已經成為行業的著名品牌,并于2019年5月獲得全國質量獎。

不銹鋼裝飾(第二事業部):是一家集科研、生產、銷售于一體,專業研發生產高品質不銹鋼裝飾板企業,以領先的創新科技、過硬的產品質量,成為江蘇省高新技術企業,江蘇省重點培育的民營中小企業、南通市百強企業、海門市金牌企業。