【項目啟動】夯實數字化基礎,大連海青SAP項目正式啟動

7月24日,大連海青SAP信息化實施項目啟動大會成功召開。大連海青水產有限公司(以下簡稱“大連海青”)董事長曲總,上海埃林哲軟件系統股份有限公司(以下簡稱“埃林哲”)董事長蓋總、項目組全體成員共同出席了本次啟動會。埃林哲將通過本次信息化項目的實施,搭建海青水產信息化底座,為數字化轉型夯實基礎。

會上,相關負責人對項目的基本情況及項目整體及項目實施進行介紹,對項目總體方案、實施計劃和各項實施安排進行了匯報,同時針對如何保障項目的成功上線做出了部署。此次大連海青SAP項目以期達成以下目標:

· 運營協同

幫助海青水產實現高效的供應鏈協同管理, 整合進銷存管理、財務管理等,進行高效對接,提高業務處理效率。

· 成本領先

幫助海青水產實現業財一體化管理,并重點對每日收入成本進行有效管控和分析。

· 數字賦能

通過系統梳理和管控公司核心業務流程,實現內部管理的透明化和數字化。

啟動會上,埃林哲董事長蓋總發表了致辭并進行了數字化主題分享,蓋總從多角度、行業現象分析表示數字化賦能,是企業在數字化時代參與市場競爭必備的核心能力;在數字時代,企業將面臨市場的重大改變,從原有的“產品制造商”轉換為“客戶運營商”;企業的內驅模式也將從“流程驅動”向“數據和流程混合驅動”逐漸轉換。數字化創新,不是技術的使用,而是思維方式、決策方式、行為方式、合作方式的根本改變,它起于技術、落于組織、終于文化;同時闡述了企業走向數字化創新從信息化、數字化、數據化到的4個階段,持續構建企業強大的數字化能力,是企業牢固的護城河。

大連海青董事長曲總肯定了本次項目實施對于提升公司管理水平的重大意義,公司信息化建設對支撐公司戰略發展的重要性,希望通過本次信息化項目,利用先進的數字化技術賦能業務轉型,實現一體化的管控體系,規范企業運作模式,夯實信息化基礎。

項目成功的保障之一是把握成功的關鍵點,ERP項目實施的成功可以總結為:3分選軟件、7分靠實施,12分取決于管理。埃林哲根據眾多項目經驗總結,結合SAP產品交付的特點,為持續提升項目價值, 拓展SAP標準實施方法論形成更為精細、更具擴展性的實施方法論”BlueRocket”為項目提供保障。埃林哲的專家團隊也將運用行業經驗,發揮團隊主觀能動性,推動此次SAP項目的順利實施,搭建海青水產信息化底座,為數字化轉型夯實基礎。